翁德雷·霍尔兹曼 苹果首席执行官蒂姆·库克周二出席了高盛科技大会，并在开幕主题演讲中回答了有关苹果的问题。他谈到了创新、收购、零售、运营等等……
可以理解的是，库克还收到了有关这家加州公司未来产品的问题，但他传统上拒绝给出答案。不过，他对设计或产品销售等其他事宜并不守口如瓶。
高盛技术会议呼应了库克已经说过的许多话 在最后一次股东电话会议上不过这一次他没有那么简短，而是说出了自己的感受。
关于收银机现状、技术参数和优秀产品
首先是收银机的状况，苹果公司的收银机简直是人满为患。库克被问及库比蒂诺的情绪是否有些沮丧。 “苹果并没有患上抑郁症。我们做出大胆而雄心勃勃的决定，并且在财务上保持保守。” 库克向在场的人解释道。 “我们投资零售、分销、产品创新、开发、新产品、供应链，收购一些公司。我不知道一个萧条的社会怎么能承受这样的事情。”
苹果等许多人都建议该公司应该生产哪些产品。例如，更大的 iPhone 或更快的 iPad 应该会出现。不过，蒂姆·库克对参数不感兴趣。
[do action=”quote”]我们唯一永远不会做的就是蹩脚的产品。[/do]
“首先，我不会谈论我们未来可能会做什么。但如果我们看看计算机行业，近年来各公司一直在两条战线上展开斗争——规格和价格。但客户对体验更感兴趣。如果您知道 Axe 处理器的速度并不重要。” 苹果高管对此深信不疑。 “用户体验总是比单个数字所能表达的要广泛得多。”
不过，库克随后强调，这并不意味着苹果不能拿出现在不存在的东西。 “我们唯一不生产的就是蹩脚的产品，” 他说得很清楚。 “这是我们信奉的唯一宗教。我们必须创造一些伟大的、大胆的、雄心勃勃的东西。我们微调每一个细节，多年来我们已经证明我们确实可以做到这一点。”
关于创新和收购
“它从未如此强大过。她在苹果公司根深蒂固，” 库克谈到了加州社会的创新和相关文化。 “我们渴望创造世界上最好的产品。”
库克表示，将苹果擅长的三个行业联系起来非常重要。 “苹果在软件、硬件和服务方面拥有专业知识。计算机行业中一家公司专注于一件事，另一家公司专注于另一件事的模式已经不再有效。用户希望获得流畅的体验，而技术则处于后台。真正的魔法是通过连接这三个领域而发生的，我们有能力施展魔法。” 史蒂夫·乔布斯的继任者说道。
[do action=”引用”]感谢软件、硬件和服务的互联，我们有机会创造奇迹。[/do]
在表演过程中，蒂姆·库克并没有忘记他最亲密的同事，即苹果公司的最高层人员。 “我独自一人看到星星” 库克表示。他将 Jony Ive 描述为“世界上最好的设计师”，并证实他现在也专注于软件领域。 “鲍勃·曼斯菲尔德 (Bob Mansfield) 是硅领域的领先专家，没有人比杰夫·威廉姆斯 (Jeff Williams) 更擅长微操作。” 他向他的同事库克讲话，还提到了菲尔·席勒和丹·里奇。
苹果公司进行的各种收购也与苹果公司的文化有关。然而，这些公司大多只是小公司，在库比蒂诺，大公司都被绕过了。 “如果我们回顾过去三年，我们平均每隔一个月就收购一家公司。我们收购的公司的核心都是非常聪明的人才，我们将其转移到了我们自己的项目中。” 库克解释道，并进一步透露，苹果也在寻找更大的公司来接受其麾下，但没有一家公司能够提供它想要的东西。 “我们觉得没有必要仅仅为了回报而拿钱去买东西。但如果有适合我们的大型收购，我们就会进行。”
关于边界一词、更便宜的产品和蚕食
“我们不知道‘边界’这个词，” 库克直言。 “这是因为我们多年来一直能够做的事情，为用户提供了他们甚至不知道自己想要的东西。” 库克随后公布了 iPhone 销售数据。他指出，苹果从500年到去年底共销售了2007亿部iPhone，其中仅去年就售出了40%以上。 “这是一个令人难以置信的转折……此外，开发人员也受益，因为我们创建了一个强大的生态系统，为整个开发行业提供动力。我们现在已经向开发商支付了超过 8 亿美元。” 库克夸口说，他仍然看到移动世界的巨大潜力，用他的话说“一个广阔的开放领域”，所以他根本不考虑任何边界，仍然有发展空间。
在回答有关为发展中市场生产更实惠的产品的问题时，库克不得不重申： “我们的主要目标是创造出色的产品。” 尽管如此，苹果还是试图向客户提供更便宜的产品。库克指出，iPhone 4 推出后，iPhone 4 和 5S 都会打折。
“如果你回顾一下苹果公司的历史，就拿一款这样的 iPod 来说，它问世时的售价为 399 美元。今天，您可以花 49 美元购买 iPod shuffle。我们不是让产品变得廉价，而是创造出具有不同体验、不同体验的产品。” 库克透露，他承认人们一直在问为什么苹果不生产低于 500 美元或 1000 美元的 Mac。 “老实说，我们一直在努力。只是我们得出的结论是，我们根本无法以这个价格制造出出色的产品。但我们做了什么呢？我们发明了iPad。有时你只需要以不同的方式看待问题并以不同的方式解决它。”
蚕食的话题与iPad有关，库克再次重复了他的论点。 “当我们发布 iPad 时，人们说我们要淘汰 Mac。但我们并没有想太多，因为我们认为如果我们不蚕食别人，别人就会这么做。”
电脑市场如此巨大，以至于库克认为蚕食不应仅限于 Mac 甚至 iPad（这可能会削减 iPhone 的销量）。因此，据其首席执行官称，苹果无需担心。只有当蚕食是干扰决策的主要因素时，担忧才有道理。 “如果一家公司开始将决策建立在自我蚕食的怀疑之上，那么这就是一条通往地狱的道路，因为总会有其他人。”
还有人谈到库克非常重视的广泛零售网络，例如在推出 iPad 时。 “我认为，如果没有我们的商店，我们的 iPad 不会取得如此成功。” 他告诉观众。 “当 iPad 面世时，人们认为平板电脑很重，没有人想要。但他们可以来我们的商店亲自查看并了解 iPad 的实际功能。我认为，如果没有这些每周有 10 万访客的商店并提供这些选择，iPad 的推出就不会如此成功。”
蒂姆·库克 (Tim Cook) 在执掌公司的第一年里最引以为傲的是什么
“我为我们的员工感到最自豪。我很荣幸每天都能与那些想要创造世界上最好产品的人们一起工作。” 库克夸口道。 ”他们不仅仅是为了完成自己的工作，而是为了把工作做到最好。他们是世界上最有创造力的人，现在能在苹果工作并有机会与他们合作是我一生的荣幸。”
然而，让蒂姆·库克颇为自豪的不仅仅是员工，还有产品。据他介绍，iPhone 和 iPad 分别是市场上最好的手机和最好的平板电脑。 “我对未来以及苹果能为世界带来的东西非常乐观。”
库克还赞扬了苹果公司对环境的关注。 “我很自豪我们拥有世界上最大的私人太阳能发电场，并且我们可以使用 100% 可再生能源为我们的数据中心供电。我不想成为一个混蛋，但这就是我的感受。”
写得很好，谢谢你的文章:)
不知何故，有关苹果今年将在美国以外开设 30 家新苹果专卖店的信息已经丢失，在我看来，这比某些董事为员工的批准而感到自豪的事实更重要（谁不会有这样的失误:D)
PS：也许我只是浏览了一下，我只是浏览了这篇文章，因为这些信息在看到这篇文章之前几个小时就已经众所周知了
PS2：写得很好，谢谢你的文章:)
可能缺少某些信息。我从多个来源汲取灵感，到处都有一些东西，所以我试图将大部分内容放在一起。
对我来说，而且我认为不仅对我来说，苹果只有在 1. 与游戏制作人就 Mac 版本达成一致 2. 让 Mac 本身适应这一点时，才会制造出真正高质量的产品。除此之外，我喜欢Mac，但我只是想念它的这一点——玩一款具有良好图形和更高要求的游戏玩法的游戏。