丹尼尔·赫鲁斯卡 Beats Electronics是著名的耳机制造商。与苹果类似，他们能够以比竞争对手相对更高的价格向大众销售产品。这使得它成为寻找合适的以订阅为基础销售音乐的商业模式的良好候选者。首席执行官吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）大约十年来一直在尝试这样做，但直到最近他才至少得到了一些回应。
他在世界上最大的唱片公司环球音乐集团中的良好地位可以在笔记中记录下来。当然，这一事实并不一定意味着艾欧文的成功。艾欧文和他的团队尚未充实任何细节，但他非常乐意谈论他当前努力的历史。甚至在开始销售耳机之前，他就立即承认了自己对音乐订阅的兴趣。同时，他认为自己能够创造出比 Spotify、Rhapsody、MOG、Deezer 等竞争对手更好的服务。
一切是如何开始的
我一直觉得我们的内容真的很有价值。与此同时，我能够帮助专注于技术的公司脱颖而出，但他们对情况的看法完全不同。史蒂夫·乔布斯是唯一一个能感觉到自己机会的人。能怎样。
我曾经与Les Vadasz（英特尔管理层成员）会面。那时我还在运行 Intescope。他是一个很好的人，他真的很听我说：“我们可以帮助你。你知道，吉米，你说的一切都很好，但没有生意可以永远持续下去。”
我完全不知道了。我给环球影业当时的负责人道格·莫里斯（Doug Morris）打电话说：“我们完蛋了。他们根本就不想合作。他们根本没有兴趣分享我们的蛋糕。从那一刻起，我知道整个音乐行业正在走向深渊。我们需要订阅。直到今天我还没有放弃这个想法。
2002 年或 2003 年，道格让我去苹果公司和史蒂夫谈谈。我这样做了，我们很快就一拍即合。我们成了亲密的朋友。我们一起想出了一些很棒的营销举措 - 50 Cent、Bono、Jagger 和其他 iPod 相关的东西。我们确实一起做了很多事情。
然而，我总是试图向史蒂夫推销订阅的想法。当然，一开始他并不喜欢她。 Luke Wood（Beats 联合创始人）花了三年时间试图说服他。有那么一会儿，他看起来好像 肛门，然后再说一遍 ne ……他不想向唱片公司付太多钱。显然他觉得订阅不起作用并最终取消了它。我想知道艾迪·库伊对此有何评论，我很快就会和他有个约会。我想史蒂夫内心是同情我的提议的。不幸的是，订阅在经济上不可行，因为唱片公司要钱太多。
科技公司和音乐订阅不能并存
我对消费电子产品制造商的惊慌失措感到震惊。我还了解到这一点——你可以创建 Facebook，你可以创建 Twitter，或者你可以轻松创建 YouTube。一旦你让它们启动并运行，它们就会有自己的生命，因为它们的内容由用户数据组成。只需维护它们即可。音乐内容订阅还需要更多东西。你必须完整地构建它并不断地开发它。
为什么 Beats 会有所不同
其他音乐订阅公司缺乏正确内容的选择和提供。尽管他们的说法相反，但事实并非如此。作为音乐厂牌，我们做到了这一点。美国大约有 150 名白人说唱歌手，我们为您准备了一位。我们相信，正确的音乐产品是人为因素和数学的结合。这也是关于 两者任一.
现在有人向你提供 12 万首歌曲，你给他们你的信用卡，他们只是说“祝你好运”。但您需要一些帮助来选择音乐。我将为您提供一种指导。您不必使用它，但您会知道它就在那里。如果您决定使用它，您会发现它是值得信赖的。
为什么制造是良好实践
有一次史蒂夫这样称呼我：“你身上有一些东西，你应该为此感到高兴。你是唯一一个能够成功制造硬件的软件人员。”这意味着我们两个人是能够解决订阅音乐内容问题的人。最终，我们在这方面比在硬件方面更成功。你知道为什么它被称为硬件吗？因为它的制作难度非常大。
