库宾伦敦银行同业拆借利率 苹果公司前高级副总裁杰伊·埃利奥特（Jay Elliot）撰写了《史蒂夫·乔布斯之旅》一书。 Jablíčkár 为您带来第一个缩写样本。
1. 对产品的热情
在 IBM 的十年里，我熟悉了许多杰出的博士科学家，他们做着出色的工作，但由于他们的投入很少被接受并转化为产品而感到沮丧。即使在帕洛阿尔托研究中心，我也能闻到沮丧的霉味。因此，当我得知该公司的员工流动率为 25%，是业内最高的公司之一时，我并不感到惊讶。
当我开始在苹果公司工作时，工作热情的主要来源是开发团队致力于成为突破性产品，即未来的 Lisa 计算机。它本应完全背离 Apple II 技术，并在利用 Apple 工程师在 PARC 看到的一些创新的同时，带领公司走向一个全新的方向。史蒂夫告诉我，丽莎将是一个开创性的行为，将“在宇宙中留下一个洞”。当有人说出这样的话时，你会情不自禁地产生一种神圣的崇敬之情。从那时起，史蒂夫的声明一直激励着我，提醒我，除非你自己也充满热情，并且让他们都知道，否则你不会让为你工作的人充满热情。
丽莎的发育已经持续了两年，但这并不重要。史蒂夫在帕洛阿尔托研究中心看到的技术将改变世界，而丽莎的工作必须根据新的思维方式进行修改。史蒂夫试图让丽莎团队对他在帕洛阿尔托研究中心看到的一切感到兴奋。 “你必须改变路线，”他仍然固执地坚持。丽莎的工程师和程序员崇拜沃兹，不希望史蒂夫改变他们的方向。
当时的苹果就像一艘全速行驶的船，桥上有很多人，但没有真正的领导。尽管该公司成立仅四年，但年销售收入约为300亿美元。公司联合创始人史蒂夫不再像最初那样有影响力，当时只有两个史蒂夫，沃兹专注于技术，SJ 负责其他一切。 CEO 离开，早期主要投资者 Mike Markkula 担任临时 CEO，Michael Scott（“Scotty”）担任总裁。两人的能力都很强，但都没有经营一家蓬勃发展的科技公司所需的能力。我相信，第二大股东迈克对离开公司更感兴趣，而不是对快速发展的科技公司的日常问题感兴趣。这两位决策者不想推迟 Lisa 的发布，因为 Steve 的改变会导致这一情况。该项目已经落后于计划，而放弃已经完成的工作并开始新的道路的想法对他们来说是无法接受的。
为了将自己的要求强加给丽莎的工作团队和公司的经营者，史蒂夫在心里制定了一个计划。他获得了新产品开发副总裁的职位，成为丽莎团队的总司令，有权在他认为合适的时候下令改变方向。
然而，马库拉和斯科特改变了组织架构，并让史蒂夫正式担任董事会主席，并解释说，这将使他成为苹果即将上市的公司的领跑者。他们认为，拥有一位有魅力的25岁年轻人作为代言人将有助于苹果提高股价并获得越来越多的财富。
史蒂夫真的很痛苦。他很不高兴斯科蒂在没有通知或咨询他的情况下给他缝了一个棚子——毕竟这是他的公司！他对无法直接参与丽莎的工作感到厌恶。事实上，这让他非常生气。
这次旅行意义更大。 Lisa 小组的新任负责人 John Couch 要求 Steve 不要再拜访他的工程师并打扰他们。他应该站在一边，让他们去吧。
史蒂夫·乔布斯从未听过“不”这个词，也对“我们不能”或“你不能”充耳不闻。
当您想到一款革命性产品但您的公司对此不感兴趣时，您会怎么做？我注意到史蒂夫在这种情况下全神贯注。他不再像一个玩具被抢走的孩子，而是变得纪律严明、果断。
他以前从未在自己的公司里有人对他说过：“放开手！”这种情况发生在极少数人身上。一方面，在史蒂夫带我参加的董事会会议上，我可以看到，作为董事长，他可以比坐在桌子旁的年长、明智、经验丰富的首席执行官更明智地主持此类会议。他掌握了大量有关苹果公司财务状况的最新数据——利润、现金流、Apple II 在各个细分市场和销售领域的销量——以及许多其他业务细节。如今，每个人都认为他是一位令人难以置信的技术专家、一位非凡的产品创造者，但他的地位要高得多，而且从一开始就是如此。
然而，他们却剥夺了他证明自己是一个聪明的头脑和新产品创造者的机会。史蒂夫对计算的未来有着清晰的愿景，但他却无处可去。丽莎一行人的门在他面前重重地关上。
现在怎么办？
当时苹果公司现金充裕，Apple II 销量不断增长，银行存款达数百万美元。现金刺激了整个公司小型创新项目的创建。任何社会都受益于这种精神氛围，即使是其座右铭是通过发明全新的、前所未见的东西来创造一个勇敢的新世界的社会。
从加入 Apple 的第一周起，我就感受到了激励每个人的热情和动力。我想象两个工程师在走廊里开会，其中一个描述了他一直在考虑的一个想法，而他的搭档说，“那太好了，你应该用它做点什么。”第一个回到实验室，他召集一个团队并花了几个月的时间来发展他的想法。我毫不犹豫地打赌，当时整个社会都在发生这种情况。大多数项目毫无进展，也没有带来任何利润，有些项目抄袭了另一个团队已经在做的事情。但这并不重要，很多想法都是成功的，并带来了显着的成果。该公司资金雄厚，创意十足。
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艾萨克森的简历还不够？您认为这值得关注吗？
沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）更关注乔布斯的个性，杰伊·埃利奥特（Jay Elliot）写的是公司的管理。每本书在风格和内容上都略有不同，但我不会忽视其中任何一本书。
我仍然在 iBookstore 上找不到它，尽管有消息称它将于昨天发布......
这取决于苹果批准这本书的速度。不幸的是，他们有点闲逛。
我想是的。艾萨克森根据对人们的采访写了一本传记，这是从不同的角度和直接在苹果工作中收集的经验得出的
我昨天就已经有了，还不错（只读了几页）300捷克克朗（在书店买的）苹果主题的书几乎都有，所以我在考虑要不要买购买它，这样它就不会像大多数产品一样是一次性的