阿玛亚·托曼 就连史蒂夫·乔布斯——毕竟和其他人一样——也有过起起落落。然而，抱怨他需要很大的勇气，或者缺乏自我保护的本能。 Mac 的创造者之一杰夫·拉斯金 (Jef Raskin) 毕竟开始认真对待它。
不同的想法
那是 1981 年，麦金塔项目的创始人杰夫·拉斯金 (Jef Raskin) 向当时的苹果首席执行官迈克·斯科特 (Mike Scott) 发送了一份关于与史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 合作的详细抱怨清单。事后看来，这种情况可能看起来像是《生活大爆炸》中的场景，但实际上，对于任何相关人员来说，这可能都不是一件容易的事。在他的备忘录中，他抱怨乔布斯的管理缺陷、无能力和不愿意倾听以及其他一些事情。
Raskin 早在 1979 年就开始研究最初的 Macintosh 概念，与 1984 年的最终产品有很大不同。拉斯金坚持他的想法，即最便携的计算机，可以轻松适应其所有者的需求和要求。根据拉斯金的设想，Mac 应该自动识别其所有者当前正在做什么，并相应地在各个程序之间切换。
杰夫·拉斯金（Jef Raskin）拒绝的东西之一是电脑鼠标——他不喜欢用户必须不断地将手从键盘移动到鼠标并再次移动的想法。他对 Macintosh 最终价格的想法也不同——根据 Raskin 的说法，最高应该是 500 美元，但当时 Apple II 的售价为 1298 美元，“截短的”TRS-80 为 599 美元美元。
泰坦的冲突
拉斯金和乔布斯之间关于即将推出的 Mac 的争论可以追溯到 1979 年 XNUMX 月。拉斯金希望苹果车间生产出一款价格实惠的电脑，而乔布斯则希望制造世界上最好的电脑，而不是回头看价格。 “关于能力第一的说法是无稽之谈，”拉斯金在给乔布斯的信中说道。 “我们必须从设定价格和设定性能两方面入手，同时对不久的将来的技术有一个概述”。
随着乔布斯转向其他项目，这场争论似乎被掩盖了。史蒂夫开始研究 Lisa 项目，这是一台具有所需图形界面和鼠标的计算机。但由于他的“令人不安的影响”，他在 1980 年秋天被该项目解雇。 1981 年 XNUMX 月，史蒂夫主持了 Macintosh 项目，他立即想将一切掌握在自己手中。但这对拉斯金来说并不满意，他觉得自己的影响力正在减弱，并向当时的老板迈克·斯科特（Mike Scott）发送了一份乔布斯负面言论的全面清单。里面是什么？
- 乔布斯经常缺席会议。
- 行事缺乏深思熟虑且判断力差。
- 他无法欣赏别人。
- 他经常以“人身攻击”的方式回应。
- 为了追求“父亲”的方式，他做出了荒谬且不必要的决定。
- 他打断别人的话，不听他们说话。
- 他不信守承诺，不履行承诺。
- 他做出的决定是“ex cathedra”。
- 他常常不负责任且鲁莽。
- 他是一个糟糕的软件项目经理。
对此事的调查表明，拉斯金的批评并非完全没有道理。但乔布斯也提出了一些与拉斯金的愿景完全不同的有用想法。次年，杰夫·拉斯金(Jef Raskin)终于离开了一批苹果员工，首席执行官迈克·斯科特(Mike Scott)甚至更早离开。
“根据拉斯金的设想，Mac 应该自动识别其所有者正在做什么，并相应地在各个程序之间切换。”
这句话里不是少了“不仅”和“还”两个字吗？我想那时就不会那么愚蠢了。 :)