苹果采摘器 三月 该书的捷克语译本将出版 Jony Ive – 最好产品背后的天才 Apple，讲述了一位设计偶像和苹果长期员工的生活。 Jablíčkář 现在与出版社合作向您提供 蓝色视觉 提供了即将出版的新书的第一个独家外观——标题为“乔尼拯救”的章节……
乔尼扑救
Jony 在苹果的第一个主要任务是设计第二代 Newton MessagePad。第一个牛顿甚至还没有上市，但设计团队已经讨厌它了。由于生产日程繁忙，第一款模型存在严重缺陷，苹果高管和设计师都希望纠正这些缺陷。
甚至在牛顿上市之前，苹果公司就透露，计划中的盖子本来是为了保护其易碎的玻璃显示屏，但没有为扩展卡留出空间，而扩展卡本应滑入设备顶部的插槽中。设计团队的任务是快速开发一个便携式包装，包括一个简单的套穿式皮套，这就是该设备进入市场的方式。另外，牛顿扬声器放错了位置。它是一个掌托，因此当用户握住设备时，它会覆盖扬声器。
硬件工程师希望第二代Newton（代号“Lindy”）拥有稍大的屏幕，以便于手写识别。由于笔从侧面笨拙地安装，牛顿在光学上大大扩展了这一元素，因此他们希望新版本明显更薄。原版看起来像一块砖头，因此只能放入较大的夹克或夹克口袋中。
Jony 在 1992 年 1993 月至 XNUMX 年 XNUMX 月期间从事 Linda 项目。为了掌握该项目的窍门，他从他的设计“故事”开始——也就是说，他问自己：这个产品的故事是什么？牛顿是如此新颖、灵活，并且与其他产品不同，因此为其制定主要用途并不容易。根据其上运行的软件，它可以转变为不同的工具，因此它可以是记事本或传真机。首席执行官斯卡利称他为“PDA”，但对于乔尼来说，这个定义并不是很准确。
“第一个牛顿的问题在于它与人们的日常生活无关，”乔尼说。 “它没有为用户提供一个可以理解的隐喻，所以他开始修复它。”
对于大多数人来说，帽子只是帽子，但 Jony 却特别重视它。 “这是你看到的第一件事，你接触到的第一件事，”乔尼说。 “您必须先打开盖子才能将产品投入运行。我希望这是一个非凡的时刻。”
为了增强这一时刻，乔尼设计了一种巧妙的弹簧操作闭锁机构。当你推开盖子时，它就会弹出。该机构使用了一个微小的铜弹簧，经过仔细校准以具有恰到好处的摆动量。
为了让盖子为设备顶部的扩展卡留出空间，Jony 创建了一个双铰链，使盖子能够绕过任何障碍物。当盖子打开时，她跳了起来，躲到了后面。 “取消上限并向后退很重要，因为这样的行动并不针对任何文化，”乔尼当时指出。
“将封面倾斜到一侧（例如在书上）会产生问题，因为欧洲和美国的人们希望从左侧打开，而日本的人们则希望从右侧打开。为了适应每个人，我决定将盖子直接打开。
在下一阶段，乔尼将注意力转向“随机性因素”——可以赋予产品个性化和特定特征的特殊细微差别。牛顿依靠的是所谓的手写笔，因此乔尼专注于这支笔，他知道用户喜欢玩这种笔。 Jony 解决了宽度限制，并通过将存储槽放在顶部来将笔集成到 MessagePad 本身中。 “我坚持将封面翻起来并盖在顶部，就像速记员的笔记本一样，每个人都能理解，用户将 Lindy 视为笔记本。在速记本的情况下，放置在装订螺旋顶部的羽毛笔做出了正确的关联。这成为了产品故事的核心要素。”
对于全尺寸的手写笔来说，这个插槽太短，因此 Jony 设计了一款可以巧妙滑出的手写笔。与笔帽一样，该笔也基于弹出机制，当用户按下其顶部时就会激活该机制。为了给它合适的重量，他用黄铜制作了一支笔。
他所有的同事都爱上了这个产品。 “林迪对乔纳森来说是一个令人眼花缭乱的时刻，”设计师同事帕西说。
更糟糕的是，乔尼的任务期限非常短，而且压力也很大。苹果开创性便携式设备的第一个版本因出现在卡通系列《杜恩斯伯里》中而受到负面影响。漫画家盖里·特鲁多 (Gery Trudeau) 将牛顿的手写识别能力描述为绝望，给该设备带来了沉重打击，但从未恢复过。由于特鲁多的原因，第一台牛顿留言板必须尽快更换。
所有的压力都落在乔尼身上。 “当你意识到每天的利润损失是多少，你就落后于计划，这会迫使你集中注意力，”他用典型的英国夸张语气说道。
令他的同事惊讶的是，乔尼能够在两周内从最初的设计转向第一个泡沫概念，速度比任何人见过的都要快。为了按时完成项目，Jony 前往台湾解决生产问题。他在牛顿制造厂附近的一家旅馆里露营。他们与硬件工程师一起解决了房间内笔弹出机制的问题。
帕西记得乔尼推动他创造一些非凡的东西。 “要创造出最好的设计，你必须与产品融为一体。乔纳森的工作水平正在成为一种爱情。这是一个充满兴奋和疲惫的过程。但如果你不愿意为工作付出一切，那么设计永远不会很棒。”
完成后，乔尼的同事们对新牛顿和几个月前才加入团队的乔尼感到震惊和惊讶。负责 Newton 的苹果高管加斯顿·巴斯蒂安 (Gaston Bastiens) 告诉乔尼，他将赢得任何设计奖项。这几乎发生了。 1994年Linda推出后，Jony获得了多项重要的行业奖项：工业设计卓越金奖、工业论坛设计奖、德国设计创新奖、ID Design Review颁发的最佳类别奖，并有幸成为永久收藏的一部分。旧金山现代艺术博物馆。
里克·英格利希注意到乔尼的一件事是他对价格的厌恶。或者更确切地说，不愿意公开接受这些奖项。 “在职业生涯的早期，乔尼·艾维曾说过他不会参加这些活动，”英格利希说。 “这是一种有趣的举止，这确实使他与众不同。对他来说，登上舞台领奖真是令人厌恶。”
Jony 的 MessagePad 110 于 1994 年 XNUMX 月上市，距离最初的 Newton 上市仅六个月。不幸的是，没有机会因素来拯救牛顿，因为苹果犯了一系列严重的营销错误——在第一款设备准备好之前就将其推向市场，并夸大其词地宣传其功能。面对不切实际的期望，牛顿从未取得可观的销量。两代牛顿手机都存在电池问题和手写识别不佳的问题，特鲁多对此嗤之以鼻。即使乔尼的出色设计也无法挽救它。
他在 RWG 的前老板 Phil Gray 回忆起 MessagePad 110 面世后在伦敦见到 Jony 的情景：“今天回想起来，Newton 就像一块砖头。但在当时，它是一种便携式设备，以前没有人拥有过，”格雷说。 “乔尼很沮丧，因为尽管他努力工作，但由于技术组件的原因，他不得不做出很多妥协。然而，随后他在苹果公司找到了一个职位，他不仅可以影响技术组件，还可以同时管理和控制这些流程。”
因此，MessagePad 代表了苹果制造战略的重大转变。 MessagePad 110 是第一款完全外包给台湾的 Apple 产品。苹果之前曾与日本公司建立合作伙伴关系（显示器方面是索尼，打印机方面是佳能），但一般都是在自己的工厂生产产品。就 MessagePad 110 而言，Apple 将 Newton 移交给了英业达。 “他们做得非常出色，做得非常好，”布伦纳说。 “最后，质量真的很高。我把这归功于乔尼。他几乎崩溃了，在台湾花了很长时间才把一切都搞定。它过去挺美。做得很好。效果非常好。这是一个了不起的产品。”
这一决定导致苹果公司依赖外部承包商来生产其产品。然而，十年后，这种做法引起了争议。
琳达的项目完成后不久，乔尼就有了简化苹果笨重 CRT 显示器设计的想法，这可以说是该公司最不性感的产品，也是制造成本最高的产品之一。由于其尺寸和复杂性，塑料显示器外壳模具的制造成本可能超过一百万美元，而且当时有数十种型号。
为了省钱，乔尼想出了一个新设计的想法，该设计具有可互换部件，可以适应多种显示器尺寸。最初，显示器外壳由两部分组成：边框（容纳阴极射线管前部的前部元件）和封闭并保护 CRT 背面的袋状外壳。 Jony 想出了将箱子分为四个部分的想法：框架、口袋的中间部分和两片式后袋。模块化设计使得整个产品线的中间口袋和后口袋保持相同。仅前挡板生产了不同尺寸，以适应不同的显示器尺寸。
除了省钱之外，新机箱看起来也更好。其改进的设计可以更紧密地配合各种 CRT，使它们看起来更小、更美观。 Jony 的设计还为该集团的设计语言引入了一些新元素，包括新的通风口和螺丝解决方案。 “新方法更加微妙，”设计师巴特·安德烈 (Bart Andre) 说，他根据乔尼的设计设计了这些手机壳。看来他的作品任何人都会感兴趣。
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