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可以说,如果有人应该就如何实现我们的目标向我们提供建议,那么这个人可能就是史蒂夫·乔布斯——苹果公司和皮克斯公司的所有者,这两家公司都是享有盛名和巨大价值的公司。乔布斯是实现自己目标的真正大师,但遵守所有规则并不总是能实现这一目标。

为了将苹果和皮克斯打造成各自领域的巨头,史蒂夫必须克服许多困难的障碍。但他开发了自己的“扭曲现实场”系统,并因此而闻名。总之,可以说,乔布斯凭借自己对现实的洞察,让别人相信他个人的想法实际上是事实。他还是一个非常熟练的操纵者,很少有人能抵挡他的战术。乔布斯无疑是一个非常独特的个性,他的做法常常接近极端,但在很多方面都不能否认他的某种天才,即使在今天,我们也绝对可以向他学习很多东西——无论是在职业领域还是私人领域。

不要害怕情绪

乔布斯认为推销自己或产品的过程是让别人接受你的想法的关键。在 2001 年推出 iTunes 之前,他会见了数十位音乐家,希望为他的项目赢得唱片公司的支持。小号手温顿·马萨利斯也是其中之一。 “这家伙很着迷,”马萨利斯在与乔布斯进行了两个小时的交谈后透露道。 “过了一会儿,我开始盯着它,而不是电脑,因为我对它的点火着迷,”他补充道。史蒂夫不仅给合作伙伴留下了深刻的印象,也给目睹了他传奇的主题演讲的员工和观众留下了深刻的印象。

诚信高于一切

1997 年,史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 重返苹果公司后,立即开始致力于重振公司并为其指明正确的方向。他把公司高层代表召集到礼堂,只穿着短裤和运动鞋上台,询问大家苹果出了什么问题。只见他尴尬地嘀咕了一声,他惊呼道:“是产品!”那么——产品出了什么问题?”。他的回答又是一阵嘀咕,于是他再次告诉听众他自己的结论:“那些产品没有用。他们里面没有性!”。多年后,乔布斯向他的传记作者证实,他确实可以毫不犹豫地面对面告诉人们有些事情不对劲。 “我的工作就是诚实,”他说。 “你必须能够非常诚实,”他补充道。

努力工作和尊重

史蒂夫·乔布斯的职业道德令人钦佩。回到库比蒂诺公司后,他每天从早上七点工作到晚上九点。他以毅力和任性开始了不知疲倦的工作,这对乔布斯的健康造成了损害,这是可以理解的。然而,史蒂夫的工作努力和决心对许多人来说非常激励,并对苹果和皮克斯的运营产生了积极影响。

史蒂夫·乔布斯脸书

影响他人

无论他们为你工作还是你为他们工作,人们总是需要他们的行为得到认可,并且他们会对表达爱意做出非常积极的反应。史蒂夫·乔布斯非常清楚这一事实。他甚至可以吸引最高级别的经理,人们热切地渴望得到乔布斯的认可。但他绝对不是一个充满积极性的阳光导演:“他可以对他讨厌的人有吸引力,就像他可以伤害他喜欢的人一样,”他的传记中写道。

影响记忆

假装所有的好主意都来自你怎么样?如果您碰巧改变了主意,没有什么比全力以赴地坚持新想法更容易的了。过去的记忆很容易被操纵。没有人能够在所有情况下都永远正确——即使是史蒂夫·乔布斯也不行。但他很擅长让人们相信他自己的正确性。他知道如何真正牢固地保持自己的地位,但如果别人的地位变得更好,乔布斯毫无问题地挪用它。

当苹果决定开设自己的零售店时,罗恩·约翰逊 (Ron Johnson) 提出了设立天才吧的想法,并由“最聪明的 Mac 员工”组成。乔布斯最初认为这个想法很疯狂。 “你不能说他们很聪明。他们是极客,”他宣称。然而第二天,总理事会被要求注册“Genius Bar”商标。

快速做出决定。总是有改变的时间。

在制造新产品时,苹果很少参与分析研究、调查或进行研究。重要的决定很少一次需要几个月的时间——史蒂夫·乔布斯很快就会感到无聊,并倾向于根据自己的感觉快速做出决定。例如,就第一台 iMac 而言,乔布斯很快决定发布色彩缤纷的新电脑。苹果公司首席设计师乔尼·艾维(Jony Ive)证实,半个小时足以让乔布斯做出决定,而在其他地方则需要几个月的时间。另一方面,工程师 Jon Rubinstein 试图为 iMac 实现 CD 驱动器,但乔布斯讨厌它并推动简单的插槽。但是,不可能用它们来刻录音乐。乔布斯在第一批 iMac 发布后改变了主意,因此后续的苹果电脑已经配备了该驱动器。

不要等待问题得到解决。现在解决它们。

当乔布斯在皮克斯制作动画《玩具总动员》时,牛仔伍迪这个角色并没有从故事中脱颖而出,主要是因为迪士尼公司对剧本的干预。但乔布斯拒绝让迪士尼人毁掉皮克斯的原创故事。 “如果出现问题,你不能只是忽略它并说稍后会修复它,”乔布斯说。 “其他公司就是这样做的”。他推动皮克斯再次接管电影界,伍迪成为受欢迎的角色,第一部完全以 3D 创作的动画电影创造了历史。

解决问题的两种方法

乔布斯经常以相当黑白分明的方式看待世界——人们要么是英雄,要么是恶棍,产品要么是伟大的,要么是糟糕的。当然,他希望苹果成为精英玩家之一。在苹果公司发布第一台 Macintosh 之前,一位工程师必须制造一款可以轻松地在各个方向移动光标的鼠标,而不仅仅是上下左右移动。不幸的是,乔布斯有一次听到他的叹息,认为不可能为市场生产出这样的鼠标,他的回应就是把他扔了出去。比尔·阿特金森立即抓住了这个机会,他找到乔布斯,声称他能够制造出一只鼠标。

到最大程度

我们都知道“固步自封”这句话。事实上,成功常常会诱使人们停止工作。但乔布斯在这方面也完全不同。当他收购皮克斯的大胆赌注得到了回报,《玩具总动员》赢得了评论家和观众的心后,他将皮克斯变成了一家上市公司。包括约翰·拉塞特在内的许多人都劝阻他不要迈出这一步,但乔布斯坚持了下来——而且他将来肯定不会后悔。

史蒂夫·乔布斯主题演讲

一切尽在掌握

乔布斯在 20 世纪 90 年代后半叶重返苹果公司是一个重大新闻。乔布斯最初声称他只是以顾问的身份重返公司,但内部人士至少知道他的回归实际上会带来什么结果。当董事会拒绝他重新估值股票的请求时,他辩称,他的工作是帮助公司,但如果有人不喜欢某件事,他就不必参与其中。他声称,成千上万个甚至更困难的决定都落在他的肩上,如果别人认为他不足以胜任这份工作,那么最好离开。乔布斯得到了他想要的东西,但这还不够。下一步是全面更换董事会成员并

追求完美,别无其他

在产品方面,乔布斯不愿意妥协。他的目标从来不仅仅是击败竞争对手或赚钱。他想制造最好的产品。完美。完美是他固执地追求的目标,他并不害怕立即解雇负责任的员工或采取其他类似的措施。他将所有苹果产品的生产流程从四个月缩短到两个月,在开发 iPod 时,他坚持用一个控制按钮来控制所有功能。乔布斯成功地打造出了这样一款苹果公司,对某些人来说,它就像一种邪教或宗教。 “史蒂夫创建了一个生活方式品牌,”甲骨文联合创始人拉里·埃里森说。 “有些汽车是人们引以为傲的——保时捷、法拉利、普锐斯——因为我开的车能体现出我自己。人们对苹果产品也有同样的感觉,”他总结道。

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