阿玛亚·托曼 对前苹果员工的采访是一个有益的话题。不再与公司工作挂钩的人有时可以比现任员工透露更多信息。去年，前软件副总裁斯科特·福斯托 (Scott Forstall) 谈到了他在苹果和史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的工作。 Philosophy Talk 的 Creative Life 剧集于去年 10 月拍摄，但其完整版本本周才在 YouTube 上发布，揭示了苹果软件开发的一些幕后见解。
Steve Forstall 在 Apple 工作至 2012 年，离职后主要专注于百老汇制作。肯·泰勒也参加了采访，他形容史蒂夫·乔布斯是一个极其诚实的人，并向福斯特询问创造力如何在这样的环境中蓬勃发展。福斯特表示，这个想法对苹果来说意义重大。在开发一个新项目时，团队小心翼翼地保护着这个想法的萌芽。如果发现这个想法不理想，立即放弃是没有丝毫问题的，但其他情况下大家都是百分百支持的。 “创造一个创造力的环境确实是可能的，”他强调说。
关于创造力，Forstall提到了他与负责Mac OS X操作系统开发的团队实践的一个有趣的过程，每次发布新版本的操作系统时，团队成员都会有整整一个月的时间专门从事以下项目：他们自己的判断力和品味。福斯特在采访中承认，这是一个古怪、昂贵且要求很高的举措，但它确实得到了回报。经过一个月的时间，这些员工想出了非常好的想法，其中之一甚至促成了后来 Apple TV 的诞生。
冒险是另一个话题。在这种情况下，Forstall 举了苹果决定优先考虑 iPod nano 而非 iPod mini 的例子。这一决定可能会对公司产生相当毁灭性的影响，但苹果仍然决定冒险 - 并且得到了回报。 iPod 在当时的销量非常好。乍一看，在没有发布新产品的情况下削减现有产品线的决定似乎令人难以理解，但根据福斯托的说法，苹果相信他并决定冒险。
