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当史蒂夫·乔布斯于 2011 年 24 月正式辞去苹果公司首席执行官一职时,大多数人都想知道公司接下来会发生什么。在前两年的几次长期病假期间,乔布斯始终由时任首席运营官蒂姆·库克代表。很明显,史蒂夫在他生命的最后几个月里最信任公司里的谁。 2011 年 XNUMX 月 XNUMX 日,蒂姆·库克被任命为苹果公司新任首席执行官。

Adam Lashinsky 为 CNN 撰写了一篇非常有趣的文章,介绍了新老板上任后世界上最有价值的公司的发展。他描述了乔布斯和库克行为上的差异,尽管他在根本不明显的地方寻找差异,但他仍然提出了一些有趣的观察。

与投资者的关系

今年1985月,主要投资者的年度拜访在库比蒂诺的苹果总部举行。史蒂夫·乔布斯从未参加过这些访问,显然是因为他与一般投资者的关系非常冷淡。可能是因为投资者向董事会施加压力,才安排乔布斯在XNUMX年离开苹果。因此,上述谈判主要由财务总监彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)主导。然而,这一次,发生了一些不寻常的事情。蒂姆·库克多年来首次出席了这次会议。作为董事总经理,他回答了投资者可能提出的任何问题。当他回答时,他语气平静而自信,就像一个清楚自己在做什么、在说什么的人。那些投资苹果公司的人第一次见到了首席执行官,据一些人说,他向他们灌输了信心。库克还通过批准支付股息,展现了对股东的积极态度。乔布斯当时拒绝了这一举动。

比较首席执行官

史蒂夫·乔布斯的主要努力之一就是永远不要让他的公司成为一个充满官僚主义、偏离产品创造而专注于财务的无形庞然大物。因此,他试图按照小公司的模式来打造苹果,这意味着更少的部门、团队和部门,而是将主要重点放在产品创造上。 1997 年,这一策略拯救了苹果公司。然而如今,这家公司已经是世界上最有价值的公司,拥有数万名员工。因此,蒂姆·库克试图完善公司的组织和效率,这有时意味着做出与乔布斯可能会做的不同的决策。正是这种冲突在媒体中不断发生,每个作家都试图猜测“史蒂夫会如何想要它”,并相应地判断库克的行为。然而事实是,史蒂夫·乔布斯的最后愿望之一是,公司管理层不应该决定他想要什么,而应该做对苹果最有利的事情。此外,库克作为首席运营官构建功能强大的产品分销流程的令人难以置信的能力也为公司今天的价值做出了巨大贡献。

蒂姆·库克是谁?

库克 14 年前加入苹果,担任运营和分销总监,因此他对公司了如指掌,在某些方面比乔布斯更了解。他的谈判技巧使苹果公司能够在世界各地建立一个高效的合同工厂网络,生产苹果产品。自从出任苹果公司执行董事以来,他一直受到公司员工和粉丝以及市场反对者的关注。然而,他还没有让竞争对手感到高兴,因为他已经表现出自己是一个自信、坚强,但更冷静的领导者。他到来后股价迅速上涨,但这也可能是因为他到来的时间与 iPhone 4S 的发布以及随后的圣诞节季节重叠,而圣诞节正是苹果每年最好的季节。因此,我们还得再等几年,才能更准确地比较蒂姆作为技术和设计先驱领导苹果的能力。这家库比蒂诺公司现在拥​​有令人难以置信的发展势头,并且仍然“骑在”乔布斯时代的产品之上。
员工们形容库克是一位更友善的老板,也是他们尊敬的老板。另一方面,拉辛斯基的文章还提到了员工更加放松的情况,这可能已经是有害的。但这主要是来自不再了解当前情况的前员工的信息。

有什么关系?

尽管我们想主要基于猜测和一位员工谈话风格的信息来比较苹果正在发生的变化,但我们真的不知道苹果内部目前正在发生什么变化。公平地说,我同意 Daringfireball.com 的约翰·格鲁伯 (John Gruber) 的观点,他说那里或多或少没有任何变化。人们继续致力于开发正在进行中的产品,他们将继续尝试在所有事情上都成为第一,并以世界上其他人无法做到的方式进行创新。库克可能正在改变公司的组织以及首席执行官与员工的关系,但他将非常坚守乔布斯交给他的公司的质量。也许我们会在今年晚些时候知道更多信息,正如库克在 3 月份推出新 iPad 后所承诺的那样,我们今年有更多的期待。

因此,也许我们不应该问蒂姆·库克是否可以取代史蒂夫·乔布斯。或许我们更应该希望他能够保持苹果的创造力和技术优势,按照自己的良心和良心把一切都做到最好。毕竟,史蒂夫自己选择了他。

作者: 扬·德沃斯基

资源: CNN.com, 9to5Mac.com大胆火球网

注意事项:

硅谷:
“硅谷”是美国旧金山海岸最南端的地区。该名称源自 1971 年,当时美国杂志《电子新闻》开始出版 Don Hoefler 撰写的每周专栏“美国硅谷”,内容涉及硅微芯片和计算机公司的高度集中。硅谷本身就有苹果、谷歌、思科、Facebook、惠普、英特尔、甲骨文等19家公司的总部。

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