苹果采摘器 拉里·佩奇的座右铭是——十倍。许多公司很乐意将其产品改进百分之十。但谷歌首席执行官兼联合创始人的情况却并非如此。佩奇说，百分之十的进步基本上意味着你正在做和其他人一样的事情。你可能不会有很大的损失，但你也不会有很大的成功。
这就是为什么佩奇希望其员工创造出比竞争对手好十倍的产品和服务。他不满足于仅提供少量增益的一些小调整或调整设置。千倍的提升需要从全新的角度看待问题，寻找技术可能性的极限，更多地享受整个创作过程。
这种“厚颜无耻”的抱负使谷歌成为一家令人难以置信的进步公司，并为它的成功奠定了基础，改变了用户的生活，同时增加了投资者的钱包。但他还确保了超越谷歌本身的更大的事情——佩奇的方法是工业界的灯塔，依赖于政治场景和战略市场定位，对于那些希望从公司管理层得到更多而不仅仅是臃肿的利润表的人来说。尽管谷歌近年来犯了一些错误，其实力理所当然地引起了监管机构和批评者的关注，但它仍然是乐观主义者的旗舰，他们相信创新将为我们提供出色的工具、问题的解决方案和灵感我们的梦想。对于这些人来说——或许对于任何人类企业来说——一辆自动驾驶的汽车比以每股美分计算的股息更有价值 （编者注——无人驾驶汽车是谷歌最新的技术成就之一）。对于拉里·佩奇来说，没有什么比这更重要的了。
当然，为一个对进步速度不满意的老板工作是很困难的。 Astro Teller 负责监管 Google X（蓝天 Skunkworks 的一个部门），他用一个陈述来说明佩奇的倾向。泰勒描绘了一台从《神秘博士》运送到佩奇办公室的时间机器。 “他打开它——它起作用了！佩奇并没有欣喜若狂，而是质疑为什么需要插头。如果根本不需要能量不是更好吗？这并不是说他对我们建造它不热情或忘恩负义，这只是他的特点、他的个性、他真正的样子”——泰勒说。总是有改进的空间，他的专注力和动力将是下一个十倍。
尽管佩奇很小，但他却感觉自己很伟大。他说他一直想成为一名发明家，不是创造新事物，而是改变世界。作为密歇根大学的一名本科生，他受到学校“领导力培训”（领导技能）计划的启发，该计划名为 LeaderShape，其座右铭是：“健康地忽视不可能”。当他到达斯坦福大学时，他的十倍潜力想法自然而然地迈出了一步——网页注释工具。
“让骆驼穿过针眼”也是 Google X 的基础，该公司于 2010 年初推出该项目，旨在识别并实施当时不可能实现的科幻项目——无人驾驶汽车项目。另一个例子是谷歌眼镜，一种作为时尚配饰的电脑。或者是人造大脑，一组用复杂算法编程的计算机，能够从周围环境中学习 - 类似于人类的学习过程。 （在一项涉及 1000 台计算机、拥有 XNUMX 亿个连接的集群的实验中，仅用了三天时间就超越了之前识别人脸和猫照片的基准。）
佩奇密切参与了 Google X 的推出，但自从晋升为公司首席执行官以来，他并没有在该项目上投入太多时间。一些谷歌员工想知道，佩奇最喜欢的消遣就是给骆驼穿过针眼，他偶尔承担一些作为首席执行官的平凡任务，是否是在为团队做出牺牲。 （例如，与官僚讨论反垄断问题，他并不认为时间花得很值。）然而，证据表明，他毫不犹豫地将同样的“10x”规则应用于他的角色和公司的管理流程。他从高层开始围绕“L-Team”重组了管理团队，并向所有员工明确灌输，他们必须不惜一切代价将谷歌提供的一切整合到一个平稳运转的社会整体中。他还采取了这一头衔中最大胆的举措之一——他安排收购了最大的移动电话制造商之一摩托罗拉移动。
在他作为首席执行官接受的为数不多的采访之一中，佩奇讨论了公司思维问题以及围绕加州山景城无线网络的其他谷歌问题。同一天，佩奇年满 40 岁，并宣布了一项新的慈善事业。他利用谷歌追踪流感爆发，决定为整个湾区的儿童支付流感疫苗注射费用。多么慷慨啊。
有线： 在解决具有挑战性和困难的情况和任务以及进行大赌注时，谷歌以其对员工的支持而闻名。为什么这个这么重要？
拉里·佩奇： 恐怕我们创业的方式出了问题。如果您阅读有关我们公司或整个科技行业的新闻媒体，它总是与竞争有关。这些故事就像体育比赛中的故事一样。但现在很难举例说明竞争对手所做的伟大事情。当你能做的最好的事情就是斥责其他与你做同样事情的公司时，当你上班时，这是多么令人兴奋？这就是许多公司随着时间的推移而解散的原因。他们习惯于按照以前的方式做事，只做一些改变。人们很自然地想要从事他们知道并且不会失败的事情。但随着时间的推移，渐进式的改进肯定会过时并落后。特别是对于不断向前发展的技术领域来说更是如此。
所以我的工作是帮助人们专注于那些不仅仅是增量的事情。查看 Gmail。当我们宣布我们是一家搜索公司时，我们制造出了一款存储量增加了 100 倍的产品，这对我们来说是一个飞跃。但如果我们专注于小的改进，这种情况就不会发生。
这是一个很大的目标，感谢您的文章 - J. Plzenský