米哈尔·兹丹斯基 IM 和 VoIP 服务 Viber 它有一个新主人。日本乐天是日本最大的网上商店之一，除了销售商品外，还提供银行服务和旅游数字服务。他为 Viber 支付了 900 亿多美元，几乎与 Facebook 为 Instagram 支付的金额相同。然而，对于一家年营业额约39亿美元的公司来说，这并不是一笔大数目。
Viber 目前在包括捷克共和国在内的全球近 300 个国家拥有超过 200 亿用户，并且还提供捷克语本地化服务。该服务于 2010 年创建，很快就变得非常受欢迎，仅 2013 年，其用户群就增长了 120%。尽管 Viber 是免费的（包括在服务内拨打电话和发短信），但它也提供通过购买积分使用经典 VoIP 的选项，类似于 Skype。
由于乐天（Rakuten）面临着 WhatsApp 和 Skype 的竞争，该服务现在可以在日本覆盖更多用户，并且它将允许在线商店通过 Viber 吸引新客户。毫无疑问，该公司将利用该服务以某种方式推广其业务。但是，现有用户的功能不应受到任何影响。这远非乐天为扩大服务而进行的第一次重大收购，2011 年乐天收购了一家加拿大电子书商店 工房 315亿美元，还对Pinterest进行了大量投资。
Viber 了解人们希望如何相互沟通，并构建了一项可提供您所需的一切的服务。这使得 Viber 成为乐天客户参与的理想平台，因为我们正在寻找一种方法，通过我们动态的在线服务生态系统，将我们对客户的广泛了解带给全新的受众。
——乐天首席执行官三木谷浩史
900亿采购……年利润39亿美元……然而，这并不是一个大数目……
对我来说，这似乎是一个相当大的数额。这是 23 年的利润，在我看来，这对于当今应用程序的生命周期来说是不经济的。当然，我很清楚他们是计算出来的，但是卖的人更满意。让我们回想一下 ICQ 等应用程序，它们曾经有多受欢迎，现在又在哪里？距离23年已经不远了。
Adam Adam，你错了，首先他们说的是 39 亿美元的年营业额，而不是利润。其次，我认为你误解了整个事情，如果我们以 39 亿利润来假设你的假设，那么投资将在 15 天内收回:)
只是...成本有多大的问题...当我考虑到我认为没有多少人在那里购买信贷时，年度数字对我来说似乎相当高
乐天有这个机会，但 Viber 没有。
……然而，对于一家年营业额约39亿美元的公司来说，这并不是一个大数目……。
此外，39 亿伊布拉特可能会损失 1 亿:-)
营业额不错，但仍只能猜测“利润”的价值。但900亿仅占年营业额的2,3%，对于这样的公司来说，这并不是一笔重大的一次性成本项目。作为一种营销工具，它是一个非常好的产品。它像雪崩一样在电话用户中传播，并且完全自行传播，没有广告:-)