雅库布·德卢希 六月，我们在 Jablíčkář 上发表了文章 一篇描述小米创建故事的文章。 文中提到，其董事雷军受到了一本有关苹果和乔布斯的书的启发，并勾勒出了某种悖论，即小米的企业理念仍然与苹果完全相反。那么这家中国巨头的主要战略是什么？一家明显模仿苹果的公司又如何能从完全相反的模式中赚钱呢？以下几行将回答这个问题。
许多相似之处
乍一看，两家公司有很多相似之处。无论是创始人雷军的乔布斯着装、产品或软件的相似设计、忠实复制苹果专卖店的门店，还是乔布斯去世后小米的口号“One more thing...” 在苹果之前使用过，公司的灵感来源一目了然。然而，说到商业模式，两家公司却截然相反。
恰恰相反
尽管苹果公司认为自己是一个高端品牌，可以决定价格并从中赚大钱，但这家中国公司却选择了完全相反的策略。小米以其超便宜的产品而闻名，它以尽可能低的价格向全球尽可能多的人销售。
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小米成立于 2010 年，并因其第一款智能手机 Mi-1 在短短一天半的时间内售罄而迅速成为家喻户晓的品牌。 1 年 2011 月，创始人兼董事雷军穿着深色 T 恤和牛仔裤推出了 Mi-4，其功能与 iPhone 4 相当，但价格只有 iPhone 600 的一半。 iPhone 1 的售价为 300 美元，而 Mi-XNUMX 的售价则略高于 XNUMX 美元。不过，必须补充的是，小米第一部手机一闪而过，但利润却微乎其微。然而，这是故意的，因为它给公司带来了巨大的知名度，并为雷军赢得了一个绰号 《中国的史蒂夫·乔布斯》，他显然不喜欢这样。此外，该公司总体上很少进行广告和促销，而是依靠通过路演和在线论坛建立的忠实粉丝群。
从复印机到真正的竞争对手
一家带有贬义绰号的公司的速度 “苹果抄袭者” 至少可以说，已经成为库比蒂诺公司真正的竞争对手，这是令人钦佩的。 2014年，小米已经是第三大智能手机制造商，但其商业策略被华为和Oppo模仿后，排名下降了好几个。
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克拉拉·耶林科娃 苹果以很少改变其产品供应而大张旗鼓而闻名，而小米则随着时间的推移将自己转变为一种电器商店，并不断增加新产品。在这家中国公司的产品中，你几乎可以找到从水壶、牙刷到智能手机控制的马桶座圈的所有物品。小米高级副总裁王翔去年 12 月向《连线》杂志表示：
“我们的生态系统为客户提供了他们以前甚至不知道存在的新的不寻常产品，因此他们不断回到小米米家商店查看新产品。”
尽管小米自成立以来发生了很多变化，但基础保持不变——一切都非常便宜。今年5月，小米再次成为第三大智能手机制造商，虽然目前看来不太可能，但它对未来有不同的计划。它希望专注于在线服务，即支付系统、流媒体和游戏。我们会看看是否有效 “中国的苹果” 无论如何，它将继续像这样蓬勃发展，这证明即使与苹果完全相反的企业战略也能奏效。非常好。
好吧，我建议对“富有”这个词持保留态度，考虑到他们每年设法造成多么巨大的损失，却未能减少损失，而且每年都变得越来越大。他们还没有度过一个好的一年。这只是又一个膨胀的泡沫。