贾罗米尔·米科 即使在今天，我们仍然会听到关于蒂姆·库克领导下的苹果自史蒂夫·乔布斯时代以来发生了怎样的变化的观点。是的，该公司已经从根本上扩大了其产品组合，近年来开始推出 Apple Music、News、TV+ 或 Apple Arcade 等流媒体服务。这些都是顾客会感受到的变化。生产获得苹果设备认证的产品的公司的业务合作伙伴和高层管理人员也对管理层的变化有话要说。
Sonos 就是这样的制造商之一，该公司生产智能扬声器。其创始人约翰·麦克法兰回忆说，当蒂姆·库克接手苹果公司领导层时，高层管理人员的行为发生了巨大的变化。 2004 年，当他遇到现任产品营销副总裁 Greg Joswiak 时，他显得粗鲁且傲慢。 “他绝对是轻蔑的。但几年后我遇到的格雷格是一个完全不同的人。” 麦克法兰说道。
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Sonos 创始人与 Apple 管理层举行了 50 多次会议，期间讨论了公司的问题y 关于各种产品和服务的合作。 2011年蒂姆·库克取代史蒂夫·乔布斯后，包括格雷格·乔斯维亚克在内的苹果管理层改变了态度，包括观点和行为。 “蒂姆几乎是一个清教徒。他不花钱，也不开车 v 豪华车。他纯粹专注于商业” 麦克法兰声称，并补充说他的法力ge除了一些例外，他们都非常聪明，并且会提前几年思考。
前经理兼现任 Allegis Capital 合伙人 Jean Louis Gassee 有所不同，他将史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 比作一位有远见的人，而蒂姆·库克 (Tim Cook) 则更像是其他管理层成员的能源经纪人。研究苹果多年的哈佛大学教授大卫·约菲 (David Yoffie) 描述了史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) j作为一个专注于产品和设计的人，而蒂姆·库克 je 据他所知，一个人将时间花在社会的所有活动和各个方面。这也是为什么一些员工担心库克没有产品愿景，一切都以公司的眼光看待a 眼睛。据称，他在一次会议上就外国经济发表了一个小时的讲话。
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大卫·哈纳克 然而，尽管发生了这一变化，乔布斯的一些要素o 保留了系统y。最重要的是每周一强制召开的管理层会议 v 早上 9:00。这些会议可能会持续几个小时，一些苹果员工已经证实这毁了他们a 许多周末计划。即便如此，库克的领导下还是发生了变化。乔布斯通过大喊大叫摧毁了管理者，而库克则可以用永不停歇的问题来剥削对手。因此，管理者的神圣职责是真正了解他们的团队和他们从事的项目í。那 j你是厨师 他们说他们很生气 你可以知道它什么时候停止摇摆。
景点 还 与乔布斯不同的是，库克可以证明自己 借口 并承认错误，也许是为了接受 坏的 工作人员或 麻烦 例如2012年推出的Apple Maps。它还开始推动更多的慈善项目，让员工可以贡献自己的力量，也可以站出来 v 每天凌晨3点45分阅读客户留言。令人惊讶的是，在m期间呃如果 ngů 有任何消息要传达给他，他会被助理打断。
来源： 龟
