贾罗米尔·米科 苹果公司及其首席执行官蒂姆·库克近年来做出了多项决定a 证明该公司不依赖iPhone并且可以运营, 即使他们开始 他的 有一天，销售停滞不前。这种情况也已经发生了，市场已经饱和，除了偶尔的例外，智能手机只有进化，没有革命。 iPhone 的哇效果和雷鸣般的掌声 在过去 成熟的浏览器、Retina 显示屏或 iPhone 4 的设计早已不复存在。 但事实并非如此 不仅适用于苹果，也适用于其他公司。
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大卫·哈纳克 作为世界上最著名的手机（除了诺基亚 3310）的制造商，苹果公司意识到了这一点，并且近年来开始 副 专注于能够产生稳定利润的服务，而公司无需对其进行投资。除某些例外情况外，您是 德 公司无需为独家内容支付额外费用 - HApple Music 中的音乐由音乐家创作，News+ 中的文章由编辑创作，Pay 的收入由借助该服务付费的用户自己创造。
所以公司做了很多事情 至，让她看起来不再沉迷于iPhone。 J但最近几天的情况表明 现实并不完全符合这一努力。如果 她回答，向投资者发出新的警告，该公司 由于冠状病毒对其生产的影响 不遵守 她 季度目标看起来会有所不同。与几乎完全以提供服务为基础的公司（Facebook 和 Google）不同， je 苹果的核心 显然 仍然是一家硬件公司。
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尽管苹果竭尽全力，但他的大部分利润来自销售 设备，而不是服务。大多数服务只能在其设备上使用，这无济于事。如果苹果决定从根本上改变圣欧概念 但是l 会奇迹般地生产出 iPhone，或者 iPhone 会启动吗？ 明显落后于竞争对手除了最铁杆的粉丝外，很多顾客都会去别的地方。这不仅意味着失去硬件客户，还意味着软件和服务失去客户。 在设备上 依赖。
谷歌、Facebook 或微软等公司不存在这个问题。您可以在任何智能手机上安装 Office、Gmail 和最大的社交网络。同样，您可以在任何提供与 Apple 大致相同（有时甚至更多）的设备上下载服务：Flipboard、Netflix、OneDrive 或 Google Pay，如果您不信任支付系统 来自谷歌，多家银行提供自己的支付应用程序。
因此，与这些服务不同的是，如果苹果的服务要增长，客户就必须购买 iPhone。无论苹果如何努力让投资者相信它并不依赖 iPhone，其影响 新冠病毒 展示了其生产的真实情况。
