亚当·科斯 苹果公司是一家并不真正了解其发展背后的公司，即使多年来情况略有变化。对于史蒂夫 工作 因为不可能了解社会上正在发生的任何事情。例如，亚当写到了这一点 拉辛斯基，即这本书的作者 内 苹果： 创新中心 此 美国 桥梁 敬佩 和 隐秘 公司 真 作品。
设计方案
苹果以将设计放在首位而闻名。一切都适应个别产品的形式。当然，不仅是史蒂夫·乔布斯，前设计主管乔尼·艾维（Jony Ive）对这种做法也有很大的功劳。他不在乎这个结果要花多少钱，也不在乎是否真的实用。这只是产品外观的问题，其余的都应该随之而来。因此，许多人模仿产品的外观，因为它是独一无二的。
iPhone 13 Pro Max
然后，当设计团队开发新产品时，他们通常会与公司其他部门隔绝。他们有自己的治理和报告结构，可以在其中咨询进展情况。因此，他们全神贯注于自己的任务，不关心其他事情。还有指定人员负责个人目标，例如谁负责什么流程以及最终设计何时真正准备好。
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开发流程
然后是公司的执行团队，他们定期召开会议，讨论设计的各个阶段。苹果在这方面的优势在于它不会同时开发数百种不同的产品。尽管其产品组合有所增长，但与竞争对手相比仍然相当有限——这是一种好的方式。
14 英寸和 16 英寸 MacBook Pro (2021)
随着产品从设计转向生产，工程项目经理和全球供应经理开始发挥作用。由于苹果公司几乎没有自己的制造业（除了Mac Pro的某些方面），这些人都在世界各地的生产工厂工作（例如富士康是苹果最大的供应商之一）。对于公司来说，这样做的好处是不用担心生产，还能降低生产成本。这些经理的任务是确保成品在正确的时间并且以设定的价格交付到市场。
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关键是重复
但当生产开始时，苹果员工并没有把脚放在桌子上，只是等待。在接下来的四到六周内，他们将最终产品在苹果公司进行内部测试。然后，在生产过程中，该轮子会再进行几个循环，此时结果仍可略有改善。实际生产和组装之后就是包装。这是一个高度保密的步骤，最终产品的形式和规格不得泄露给公众。如果她听到的话，可能更多是来自生产线。
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发射
经过全部测试后，产品即可上市。为此创建了一个明确的“时间表”，其中描述了销售开始之前需要执行的个人职责和活动。如果员工失去或背叛他们，他们可能会失去在苹果的职位。
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公司的每个产品背后都有大量的工作，但从判断和财务结果可以看出，最后还有用户的利益，这是有意义的工作。既定的流程不仅经过多年的验证，而且还经过成功的产品的验证。确实，有些设备会遭受某些出生时的痛苦，但很明显，该公司试图以各种可能的方式来预防它们。
