翁德雷·霍尔兹曼 Petr Mára 在今年布拉格 iCON 开幕式上表示，整个活动的目标不仅是展示各种产品和服务，最重要的是展示这些东西是如何运作的。他的话被序列中的第一位发言者——克里斯·格里菲斯（Chris Griffiths）完美地实现了。
在捷克环境中几乎不为人知——毕竟，他也在捷克共和国的 iCON 上首次亮相——这位英国人在他的讲座中出色地演示了如何在日常个人和职业生活中使用思维导图，这可能是完全不同的，更好的感谢他们，我们的工作效率更高。思维导图之父托尼·博赞 (Tony Buzan) 的亲密伙伴克里斯·格里菲斯 (Chris Griffiths) 一开始就表示，思维导图通常存在的最大问题是：它们经常被误解和误用。
同时，如果您掌握了它们的窍门，它们将是增强记忆力和创造力的绝佳工具。格里菲斯 (Griffiths) 已在该行业工作了很长时间并且非常深入，他表示，如果您将思维导图适当地纳入您的工作流程中，思维导图可以将您的工作效率提高高达 20%。考虑到思维导图，粗略地说，只是另一种记笔记方式，这是一个相当大的数字。毕竟，克里斯证实了这一点，他说，就像你可以在任何地方做笔记一样，你也可以为所有事情制作思维导图。他是在回答是否存在不能使用思维导图的区域的问题。
思维导图的好处是它们可以帮助您的思考和创造力。它也是一个很好的记忆工具。在简单的地图中，你可以记录讲座的内容、书中各个章节的内容以及其他细节，但是，否则到第二天你就会忘记多达 80% 的内容。然而，如果你在一个新的分支中写下每个重要的部分，你可以在将来随时回到你的思维导图，你会立即知道它是关于什么的。此类地图的宝贵补充是各种图片和缩略图，您的记忆对它们的反应甚至比对文本的反应更好。最终，整个思维导图就是一幅大图，大脑更容易记住它。或者以后可以更快地记住。
创建思维导图时，重要的是要记住这是一件相当私密和个人的事情。一般来说，这样的地图不适用于几个人，而只适用于用自己的想法创建地图的人。这就是为什么即使你没有图形天赋，你也不必害羞地在其中画出各种图画，因为它们可以非常有效地唤起不同的联想。思维导图主要是为您准备的，您不需要将其展示给任何人。
但这并不是说思维导图根本不能用于更多的人。对于格里菲斯来说，他们是非常宝贵的帮助，例如，在教练期间，他使用思维导图与经理一起发现他们的优势和劣势，然后尝试解决这些问题。例如，此时双方都带着思维导图参加这样的会议，并试图通过相互比较得出一些结论。
古典笔记可能可以达到这样的目的，但格里菲斯提倡思维导图。由于简单的密码（地图应主要包含哪些内容）（分支中不需要长文本），一个人最终可以得到更详细和具体的分析，例如对他自己的分析。同样的原则也适用于项目思维导图以及 SWOT 分析，为弱点、优势和其他因素创建思维导图比简单地把它们写在明确定义的“箱”和点中要高效得多。
思维导图的另一个重要因素——克里斯·格里菲斯经常提到这一点——是你在思考时给予大脑多少自由度。当你注意力不集中时，最好的想法就会出现。不幸的是，教育系统完全违背了这一事实，另一方面，它又促使学生在解决问题时越来越集中注意力，这意味着只使用了一小部分大脑容量，而我们实际上不让95％的大脑容量被使用。意识脱颖而出。学生也没有接受任何创造性和“思考”课程来帮助他们发展自己的创造力。
至少思维导图对此有所贡献，借助各种密码和当前创建的关联，您可以相对轻松地找到特定问题或开发想法的核心。休息一下，让你的大脑思考。这也是为什么，例如，格里菲斯更喜欢人们创建思维导图，如果他想看到他们的输出，总是至少直到第二天，因为这样他们就可以以清醒的头脑和充满新想法的方式处理整个事情，并且想法。
在我看来，20% 主观上并不像是工作流程中令人眼花缭乱的改进。不过还是感谢您的任何改进。演讲者使用/推荐什么软件/应用程序？
iMindMap + DropTask
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