苹果四十年的成功与失败

今天，1 月 40 日，是苹果公司的 70 岁生日。自 XNUMX 世纪 XNUMX 年代以来，已经过去很长一段时间了，当时这个已不可磨灭的科技巨头的第一个产品是在乔布斯父母的车库里创造出来的。在这四十年里，苹果改变了世界。

这家加州公司在技术市场上的影响力和强大影响力不容否认。它为世界提供了定义革命性概念的产品。 Mac、iPod、iPhone 和 iPad 无疑是其中之一。然而，在众多非常成功的产品中，也有一些失败了、失败了、在库比蒂诺被遗忘的产品。

即使是史蒂夫·乔布斯也不是完美无缺的，也有很多失误，毕竟，就像任何凡人一样，即使是已故的苹果联合创始人也将永远主要作为一位改变世界的“革命者”而被人们铭记。那是用什么做的呢？

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什么进展顺利？

Apple II

这种计算机模型对该公司来说是一个显着的成功，因为它帮助它打入了个人计算机市场。 Apple II不仅在商业领域很受欢迎，而且在教育领域也很受欢迎。当苹果公司推出麦金塔电脑时，它的需求也很大。在上市 17 年后，它最终于 1993 年被苹果公司撤回，随后更先进的计算机取代了它。

麦金塔

Mac 是苹果第一款真正革命性的瑰宝。他开启了电脑鼠标的时代，也为我们今天仍然与电脑互动的方式奠定了基础。 Mac 的开创性在于它提供的图形用户界面是当今智能手机和平板电脑的基础。

iPod的

iPod 是定义聆听音乐的设备。苹果公司之所以推出这款产品，是因为市场上没有任何简单的东西可以保证用户的青睐。这款音乐播放器不仅在播放音乐方面，而且在操作舒适度方面都成为一场革命。尽管它不是第一个音乐播放器，但它是第一个不仅成为技术而且成为音乐世界的特定图标的设备。

iPhone

苹果在市场上推出的第一款智能手机绝对引起了轰动。尽管它价格昂贵、功能不够强大、互联网连接速度慢以及许多其他限制（例如无法下载其他应用程序），但它作为一款革命性的机器而闻名，改变了每个人对智能手机的看法。它的主要优点是具有这种界面的触摸屏，非常简单且有效。 iPhone 的成功将苹果推向了难以想象的高度，并且至今仍保持在这个高度。

iPad的

当苹果推出iPad时，很多人不理解。这款平板电脑并不是热门的新产品，但苹果再次展示了它的擅长之处：将现有产品打磨至完美。因此，iPad随后成为该公司销售最快的产品，并开创了一个全新的平板电脑市场。现在，iPad 正在经历一个疲软时期，但其销量仍然是 Mac 的两倍，并且在用户中不断获得积分。

但四十年来并非一切都是美好的。因此，我们平衡了五次命中和五次未命中，因为苹果也犯了这样的错误。

什么地方出了错？

Apple III

苹果公司希望推出 Model III 来跟进大受欢迎的 Apple II，但根本没有成功。 Apple III 本来应该吸引企业界的用户，但出现了巨大的问题，因此 14 台电脑必须退回苹果总部。 Apple III 的制作工艺很差，所以它过热，以至于熔化了一些组件。

Apple III 的高价格和糟糕的应用程序也无济于事。五年后，这家加州公司终于结束了出售。

丽莎

苹果公司的另一个“错误”是一款名为 Lisa 的电脑。它是第一台带有图形界面的此类机器，于 1983 年推出，比 Macintosh 早一年。它配备了当时不为人知的配件——鼠标，这使其成为革命性的新奇事物。但它也有与 Apple III 类似的问题：价格太贵，而且只有少数程序。

此外，整个设备的缓慢并没有发挥苹果的底牌。就连被公司解雇后加入 Mac 团队的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 也试图以某种方式破坏该项目。 Lisa 计算机并没有就此消失，而是实际上采用了另一个名称：Macintosh。使用类似的设备，Mac 的售价要低得多，而且要成功得多。

牛顿MessagePad

Newton MessagePad 无疑是苹果有史以来最不成功的产品之一。毕竟，公司本身在上面所附的视频中承认了这一点，牛顿在回忆过去 40 年时象征性地划掉了视频。牛顿是一款手持式计算机，它将成为麦金塔电脑推出后的下一场革命。它基于使用手写笔的原理，但并不是很花哨。

它的手写识别能力很差，根本无法满足普通用户的需求。而且，这种废物的价格再次过高，而且其性能也不足。 1997 年，史蒂夫·乔布斯决定将该产品撤出市场。它从未得到公司预期的适当关注。

皮蓬

在“失落的九十年代”，苹果试图通过电脑产品以外的方式实现突破。 Pippin 就是此类产品之一，它的功能应该是游戏 CD 控制台。它的使命是为其他公司提供开发新游戏的特定界面。有两家公司希望使这种游戏机格式适应他们的口味并为其开发游戏，但由于索尼、任天堂和世嘉 PlayStation 的主导地位，他们更愿意选择自己的游戏系统。史蒂夫·乔布斯回国后立即驳回了该项目。

平安

在社交网络开始越来越发展的时候，苹果也想推出自己的产品。 Ping本应成为连接音乐爱好者和表演者的地方，但即使这一步也不是很成功。它是在 iTunes 中实现的，其封闭性使其无法与 Twitter、Facebook 和其他服务竞争。两年后，苹果悄悄关闭了它的社交项目，并永远忘记了它。尽管应该记住，在 Apple Music 中，他们再次尝试创建社交元素。

来源： 水星新闻
照片： @twfarley

文章的讨论

[捷思锐]

丽莎，第二段第二行：……公司接受了什么……

请修复它

[托马斯·切勒贝克]

另一方面 - 乔布斯所做的事情确实不太好：D

[托马斯·赫鲁比]

我不知道你怎么想，他实际上是第一台麦金塔电脑，非常糟糕。当然，这种情况会发生，苹果也很快解决了它，并在相当长的时间内统治了专业 DTP 和其他领域。
然而，乔布斯的问题在于，在创建 Mac 时，毫不夸张地说，他完全无意义地人为地在 Macintosh 团队和“老”Apple II 团队之间制造了一种竞争关系，这激怒了苹果公司（客观上，这是即使在 Mac 出现几年后也主要为该公司提供支持）。
这可能确实有点过头了，股东的反应也是合理的。我个人认为，乔布斯正是因为这次被迫离开而成为传奇，同时他在很多方面都学到了很多东西，也在一定程度上成熟了，比如他在皮克斯的活动，也许是他最感动的地方，就被低估了。 。回来后，他的怪癖还是很大，但毕竟他的行为经过了深思熟虑，结果也显示出来了。