菲利普·豪斯卡 9 年 2014 月 XNUMX 日，Apple Watch 推出两周年了，现在正慢慢临近。蒂姆·库克 (Tim Cook) 在主题演讲中直接向观看人群展示了他的手腕，将苹果带入了一个新的细分市场：可穿戴产品。 Watch 的开发背后做了很多工作，包括苹果各个团队之间的激烈争论。经验丰富的工程师鲍勃·梅塞施密特 (Bob Messerschmidt) 谈到了这一点，他是当前 Apple Watch 最重要元素之一的幕后推手。
他并没有被太多谈论（无论如何，就像大多数苹果公司的低级工程师一样），但梅塞施密特绝对值得他的赞扬。一名工程师，2010 年加入 Apple，三年后离开公司（并创立了自己的公司） 公司Cor），位于关键的心率传感器后面，它是整个手表体验的重要组成部分。采访就是带着这个话题开始的 快公司.
梅塞施密特一开始就提到，他作为一名架构师，负责研究Apple Watch可以配备的各种技术。他通常会与同事一起提出第一个想法，随后由其他专业工程师开发。 “我们说我们认为它会起作用，然后他们尝试建造它，”梅塞施密特回忆道。关于手表的最初想法主要围绕用户体验，它必须是完美的。
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这也是梅塞施密特在开发心率传感器时遇到重重障碍的原因。他首先将它们设计为放置在表带的底部，以便与手更好（更紧密）接触。然而，他在工业设计部门遇到了这个提议，该部门由 Jony Ive 负责监督。 “考虑到设计要求，让它发挥作用并不容易。这一切都非常特别，”梅塞施密特承认。
在皮带中安装传感器的提议被拒绝，因为它不符合当前的设计或流行趋势，而且计划生产可更换的皮带，因此以这种方式放置传感器没有意义。梅塞施密特和他的团队提出了第二个提案，该提案讨论了将传感器放置在磁带顶部，并表示传感器必须非常紧密才能实现准确的数据采集，但他们再次遇到了反对。
“不，人们不会戴那样的手表。他们把它们非常宽松地戴在手腕上，”他从设计师那里听到了另一个建议。因此梅塞施密特不得不返回他的工作室并思考另一个解决方案。 “我们只需要按照他们说的去做。我们必须听他们的。他们是最接近用户的，并且注重用户的舒适度。”梅塞施密特补充道，他对自己和团队最终创造的成果感到自豪。他说，与竞争对手不同的是，他提到 Fitbit 目前正在处理有关传感器不准确的诉讼，Watch 中的传感器通常被认为是最准确的。
除了苹果内部不同团队之间的合作，梅塞施密特还谈到了他在苹果短暂的职业生涯中所经历的史蒂夫·乔布斯。据他介绍，很多员工并不了解具体的公司文化以及乔布斯所宣扬的普遍态度和态度。
“有些人认为，当你有一个发展计划，并且有一千个不同的事情需要解决时，它们都必须得到同等的重视。但这绝对是对乔布斯做法的误解。一切都不平等。一切都必须绝对正确，但有些事情比其他事情更重要，并且更注重用户体验和设计。”梅塞施密特解释道，据说他从乔布斯那里学会了拒绝。 “如果产品不是真正出色，它就无法超越乔布斯。”
梅塞施密特表示，如今的苹果公司与史蒂夫·乔布斯担任首席执行官时不同。不过，这位经验丰富的工程师并没有恶意，主要是在描述这家加州公司如何应对其标志性老板的离职的情况。梅塞施密特说：“有人试图概括苹果之所以成为苹果的原因。”但据他说，类似的事情——试图将乔布斯的方法转移和灌输给其他人——是没有意义的。
“你想认为你可以训练人们以这种方式思考，但我认为他们根本不具备这种能力。这是无法教授的，”梅塞施密特补充道。
完整采访 可以在网上找到 快公司 （用英语讲）。
