彼得·什库塔 大公司通常由大量经理监督。苹果似乎在逆潮流而动，而员工和部门的数量却在不断增加。据说这是史蒂夫·乔布斯时代的遗产。
与其他美国企业相比，我们目前的高层管理人员并不多。苹果在狭隘的管理层中只保留了少数人，他们进一步将工作委托给下属。不过，这并不完全是坏事 公司不断发展并在新领域开展业务.
高层管理人员的离职也是一个问题。安吉拉·阿伦茨 (Angela Ahrendts) 今年离开了公司，乔尼·艾维 (Jony Ive) 也即将离开。但新人不会取代他们的位置，但他们的责任将转移到已经就业的人身上。
蒂姆·库克目前手下约有 20 名高层管理人员，他们直接向他汇报，而且不会有新的管理人员加入。零售总监 Angela Ahrendts 将她的整个议程留给了现任人力资源总监 Dierdre O'Brien。她现在将负责苹果公司的 23 个领域。情况与 Jony Ive 的离职类似，他将把他的设计部门留给首席运营官 Jeff Williams，他的议程将因此扩大到 10 个分支。
谷歌和微软都依赖更专业的管理人员
与此同时，谷歌和微软等相对较大的公司依赖更广泛的管理人员基础，这些管理人员更加专业化，议程更少，因此知名度更高。
Apple 在美国拥有大约 115 名管理人员，员工数量约为 84 人。相比之下，微软依靠 000 名经理管理 546 名员工。
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一位苹果前高管表示，苹果目前的精益层级结构是史蒂夫·乔布斯时代的遗留物。回国后，他决定“清理”臃肿的公司，加快所有决策流程。当时的关键是迅速拥抱变化。但公司规模要小很多倍。
然而，以苹果今天的规模，据说为了生存，经理们已经超负荷了。此外，该公司还计划到2023年在新部门再聘用20万名员工。精益管理是否会继续有效还有待观察。
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