洪扎·德沃斯基 大约五年前他需要 约翰尼·伊夫（Johny Ive），苹果公司设计主管，为 MacBook 添加一项新功能：前置摄像头旁边的小绿灯。这将向她发出信号。然而，由于 MacBook 的铝制机身，光线必须能够穿过金属——这在物理上是不可能的。于是他召集了库比蒂诺最好的工程师来帮忙。他们共同发现，可以使用特殊的激光器在金属上刻出肉眼看不见的小孔，但允许光线通过。他们找到了一家专门使用激光的美国公司，经过稍加调整，他们的技术就可以达到既定的目的。
尽管一台这样的激光器售价约为 250 万美元，但苹果说服了该公司的代表与苹果签订了独家合同。从那时起，苹果公司就成为了他们的忠实客户，购买了数百台此类激光设备，这些设备可以在键盘和笔记本电脑上产生发光的绿点。
显然，很少有人停下来思考这个细节。然而，该公司解决这个问题的方式象征着苹果产品生产链的整个运作。作为制造组织的负责人，蒂姆·库克帮助公司建立了一个由库比蒂诺完全控制的供应商生态系统。凭借谈判和组织能力，苹果从供应商和运输公司那里获得了巨额折扣。这种近乎完美的生产组织在很大程度上是公司财富不断增长的原因，公司能够保持平均40%的产品利润。这样的数字在硬件行业是无与伦比的。
[do action=”quote”]自信的蒂姆·库克和他的团队可能会再次向我们展示如何在电视上赚钱。[/do]
对包括销售在内的整个生产过程的完美管理，使苹果公司能够在以低利润着称的手机行业中占据主导地位。即使在那里，竞争对手和分析师也警告该公司不要以特定的方式销售手机。但苹果并没有采纳他们的建议，只是运用了 30 多年来积累的经验，并鼓励了整个行业。如果我们相信苹果在不久的将来真的会推出自己的电视机，并且利润率真的在百分之一左右，那么自信的蒂姆·库克和他的团队可能会再次向我们展示如何在电视上赚钱。
1997 年史蒂夫·乔布斯重返公司后，苹果公司立即开始重视生产和供应商的组织。当时苹果公司距离破产只有三个月了。他的仓库里堆满了未售出的产品。然而，当时大多数计算机制造商都是通过海运进口产品。然而，为了在圣诞节期间将新款蓝色半透明 iMac 及时推向美国市场，史蒂夫·乔布斯花费 50 万美元买下了货机上的所有可用座位。这后来导致其他制造商无法按时向客户交付产品。 2001 年开始销售 iPod 音乐播放器时也采用了类似的策略。库比蒂诺发现将播放器直接从中国运送给客户更便宜，因此他们干脆跳过运送到美国。
Johny Ive 和他的团队经常在酒店住上几个月，同时前往供应商检查生产流程，这一事实也证明了对卓越生产的重视。当一体式铝制 MacBook 首次投入生产时，苹果团队花了几个月的时间才感到满意，并开始全面生产。 Gartner 供应链分析师 Matthew Davis 表示：“他们有非常明确的战略，流程的每个部分都由该战略驱动。”每年（自 2007 年以来）它都将苹果的战略评为世界最佳。
[do action=”quote”]这种策略使得拥有供应商中几乎闻所未闻的特权成为可能。[/do]
到了做产品的时候，苹果在资金上是没有问题的。它有超过 100 亿美元可供立即使用，并补充说，今年它打算将其在供应链上的投资在本已高达 7,1 亿美元的基础上再增加一倍。即便如此，它甚至在生产开始之前就向供应商支付了超过 2,4 亿美元。这种策略使得供应商可以获得几乎闻所未闻的特权。例如，2010 年 4 月，当 iPhone XNUMX 开始生产时，HTC 等公司没有足够的显示屏用于其手机，因为制造商将所有产品出售给苹果。组件的延迟有时会长达几个月，尤其是当苹果发布新产品时。
苹果公司在产品正式发布前小心谨慎，不让任何信息泄露，这往往会加剧对新产品发布前的猜测。苹果至少有一次用番茄盒运送产品，以减少泄漏的可能性。苹果员工检查一切——从货车到飞机的转运，到分发到商店——以确保没有一件产品落入坏人之手。
苹果公司的巨额利润徘徊在总收入的 40% 左右，这一点是显而易见的。主要得益于供应链和生产链的效率。蒂姆·库克在史蒂夫·乔布斯的领导下多年来不断完善这一战略。我们几乎可以肯定，库克作为首席执行官将继续确保苹果的效率。因为在正确的时间推出正确的产品可以改变一切。库克经常用这样的比喻来形容这种情况：“没有人对酸牛奶感兴趣了。”
很棒的文章；）
我认为英超已经达到了顶峰，现在正在放缓。
对自己系统的赌注很糟糕，随着 Surface 平板电脑的到来，iPad 也结束了。
我给父母买了一台 iPad - 这对老年人来说是一件超级棒的事情，但我不喜欢向他们解释这个视频无法播放，Word 文档不会在不购买的情况下保存另一个应用程序，等等. Surface 上市后我们将立即销售 iPad。
苹果唯一的武器就是iPhone 5——如果它失败了，苹果就会有大问题！！！
父母，或者更确切地说是儿子，非常伤心，他们没有或不能花一个小时告诉对方他们在 iPad 上需要什么和不需要什么，并在那里安装有问题的程序？或者只是因为iPad没有什么可批评的，所以我会提出这个废话，因为你已经足够同意了。
你对自己系统的赌注是错误的吗？苹果有自己的系统，我想没有什么比这更能描述苹果的本质了。戴尔、微软、三星、MOZILLA、谷歌都扭转了局面，并在自己的硬件+软件上拼尽全力，因为相反，他们明白这是正确的方法。
抱歉，我忘记了亚马逊
好吧，如果您曾经使用过 Windows，您也知道如果没有应用程序 + 编解码器就无法播放此视频和此视频，或者如果不购买其他应用程序（MS Office）则无法保存 Word 文档，所以我祝您好运，使用 MS Surface Tab + Office（x 千捷克克朗）和另外 100 万个应用程序，让您的应用程序正常工作。更不用说Windows在其上运行并且随着时间的推移它们往往会变慢，半年后它肯定会成为一个非常有趣的（对于Applists，阅读：无法使用、缓慢和放屁）设备。
好吧，如果您曾经使用过 Windows，您也知道如果没有应用程序 + 编解码器就无法播放此视频和此视频，或者如果不购买其他应用程序（MS Office）则无法保存 Word 文档，所以我祝您好运，使用 MS Surface Tab + Office（x 千捷克克朗）和另外 100 万个应用程序，让您的应用程序正常工作。更不用说Windows在其上运行并且随着时间的推移它们往往会变慢，半年后它肯定会成为一个非常有趣的（对于Applists，阅读：无法使用、缓慢和放屁）设备。
使用 Win 进行表面处理。我认为电池可持续使用大约 4 小时;-)
所以买它并健康地享受它......我会坚持使用我最喜欢的苹果（尊重苹果）
如果你认为家长可以比IOS更好地控制Windows，那你就错了。问题是，Apple 没有意识到我的父母正在从 torrent 下载 DivX 视频，而我想在 iPad 上播放它们，但我只是在应用商店中租用它们。同一个Office是有竞争力的。然而，正如有人在这里所写的，该应用程序解决了很多问题。
不幸的是，我有机会测试了几款平板电脑，即搭载Android 100的Acer A4,0和搭载501jka的A3.2，问题立即出现。即使是完整的 USB 端口也没有改变它。
苹果在营销、销售，尤其是创造品牌成瘾方面堪称“顶尖”。
有多少“骗子”和“万事通”已经声称，一款将成为“苹果杀手”的产品现已问世。
即使是三星、谷歌或者微软也无法从根本上伤害苹果，因为它们只不过是一种商品，也就是说，客户只看产品的价格、质量、服务和参数。
但苹果是一种崇拜，一种瘾，只是每个企业家的梦想，让他的公司深入人心，让他们成为最忠实的客户。
连所谓的竞争公司都做不到这一点！苹果只在自身内部进行竞争，而不必像某些分流公司那样通过价格来赢得更多客户。
写得好。
非常好的文章。谢谢
在欧洲，他是否也将 40% 分配给运输？或者，当他拥有如此出色的人脉关系时，我们这里的价格怎么可能如此高？